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优衣库试衣间事件怎么回事?揭秘优衣库试衣间事件真相!是营销?

去年的优衣库试衣间事件,各位网友应该还记得,真的是红红火火恍恍惚惚~一段不雅视频火了优衣库,而这件事情的背后又暗藏着什么呢?

首先看看企业的声明,公安的介入,那么不难找出男女主人公在哪里,接着很好奇,两个人可以轻松进试衣间吗?在这一点上不得不说明优衣库的服务环节出了问题。当我们看到一个事件快速引爆的同时,看到了节约的广告费,但另一个方面又会对一个品牌带来另一种影响,大家还记得当年的海底捞事件吗?当你的试衣间都可以发生如此事情,那么你的企业管理与对客户的关爱服务又如何解释呢?如果那天还有其他人在试衣间,对于其他客户是不是一种伤害?如果优衣库试衣间是一个公众场所,那么依照公众场所管理条例,又将接受什么样的处理和惩罚呢?如果不是公众场合,那么优衣库又将给中国社会一个什么样的合理解释呢?作为一家成功日本企业,在中国出现如此事件,是不是该请柳井正先生向中国的优衣库消费者道歉呢?

优衣库试衣间事件

有人说营销成功,有人说营销失败,我们切不可轻易判断,理性看待,也许更好。

首先如今新媒体营销包括整合营销,内容营销,事件营销,大企业在做公关策划中一般采用整合营销,因为范围更广,影响面更大,但是启动周期长,花费比较高,也需要各行各业的支持。内容营销是借助了微博,微信,微视频的三角传递,就可以完成企业创博的营销,但是它的周期比较长,而且必须借助于微博大V,微信大咖的点燃,企业本身很难完成。再说到事件营销,这个优衣库事件估计会持续发酵3天,三天之后大家就不再关心了,那么一段视频就如此引爆了吗?

如果是偶然事件,我想问一问,如何在短时间内形成了连锁传播。请问如果是偶然事件,又怎能有这么多的素材留到网络,请问如果是偶然事件,那么对于当事人有什么好处呢?

那么如果是人为营销事件,那么背后又有什么样的利益诉求呢?

首先一个事件营销需要八个环节:编辑,媒体,营销,策划,创意,话题,联动,引爆。

然后本次事件充分说明:微博适合传播,微信适合互动,微视频适合展示。

如果没有这三个平台的发酵,又如何让这么多人知道,因为围观产生力量!

新媒体的核心价值就是分享与互动,正是因此才让它病毒式扩散。但是利用新媒体做事件营销成本最小,但是风险最大,最大的问题不是企业本身的解释,而是传统媒体和主流新媒体的舆论导向,这些决定了事件营销的成功与否,太多的事件营销对企业是“杀敌1000,自损800。这个度很难掌握,不管与你的企业有没有直接关系,是服务的公关公司所为,还是合作项目的公关公司所为,或者是天然形成,这一切都将优衣库推到前台。

本次事件优衣库首当其冲,但是不会对优衣库的销售额产生影响,但是会激发更多中国人对当今日本企业在中国的情形发生兴趣,对服装O2o市场的关注其实少之又少,因为看热闹的更多,一笑而过的少数,嗤之以鼻的也会大有人在。

假如,是说假如,如果真是一个有计划的营销事件,那么借助如此事件引人关注,将会让优衣库陷入尴尬境地。如果不是企业事件营销,也会让优衣库进入裸露台,重新接受大家的意见,如果此时出现其它产品负面问题,那将进入恶性循环。如果此时任何一个企业借助试衣间来做植入营销,扩大影响力,你的损失远远大于你的所得!

网络世界,真真假假,假假真真。我们每一个人在网络上”生活“,人生如戏,戏如人生,所以看淡来来回回的这些事件,再大的事件也不会超过三天,因为大部分人处于浮躁与麻醉,其实意义不大。

如果传统行业试衣间与电子商务虚拟试衣间同时比较,可能更多的人不会特别关心,因为每个人的习惯已经养成。不会因为传统店铺有试衣间就去购买多一些,也不会因为网上没有试衣间就会减少,任何一种模式需要从改变习惯开始,任何一个关键词的或火与不火不会因为事件本身,而是在于大家对它的真正需求!

对于优衣库试衣间事件大家怎么看呢?虽然我们只是吃瓜群众,对此事一笑了之,但是这场事件对于其他商家却不是……

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